原标题：我们拿下了世界最酷、最严的B Corp认证。全球只有2000家，联合利华、达能也在申请...

  Hey，这是第五次给你写信。最近的云大朵大朵且好看，愿它们让你满心舒展。我是衷声，BottleDream的CEO。

  等灯等灯～经过13个月的申请与严格考核，8月3日，BottleDream 团队收到美国来信，祝贺我们正式成为官方认证的 Benefit Corporation（共益企业，以下简称B Corp™）。由此，BottleDream 成为中国内地第五家、也是首家媒体型 B Corp™。

  什么是 B Corp™？为何需要成为 B Corp™？从中又能学习到什么？我将用过去 13 个月里的三段真实经历，一一分享。这些经历指向的核心是：

  无论你是保守还是激进，无论你是学生、职场人、企业家还是商场老手，这个叫作 B Corp™的事物都与你息息相关——

  如果你曾经想过日复一日的上班下班究竟有什么意义，渴望让自己更有价值感和乐趣感；如果你也在经营一个企业，思考过如何在赚钱的同时给世界带来些好的改变；尤其是，如果你曾经思考怎么样使商业成为一种向善的力量……相信以下的文字，会重塑你的一部分认知。

  2015年秋天，一个葛优躺的午后，我读到一篇《》报道知名众筹网站 Kickstarter 最新动态的文章。

  我们不做商业，我们不做非营利组织（NGO），我们是共益企业（Benefit Corporation）。

  成为共益企业并不代表不需要赚钱或者不看重商业操作了。我们只是把盈利性架构作为一种有力的工具，撬动人们参与到社会改变中来。

  我们不做商业，我们不做非营利组织（NGO），我们是共益企业（Benefit Corporation）。

  成为共益企业并不说明不需要赚钱或者不看重商业操作了。我们只是把盈利性架构作为一种有力的工具，撬动人们参与到社会改变中来。

  创业新闻里，科技初创公司都冲着「独角兽」而去，估值10亿美元及以上似乎是默认标配。然而 Kickstarter 这两位年轻的创始人对此似乎毫无兴趣，他们明确说从没有想过上市或卖掉公司，「那样会强迫公司做出一些选择，一些我们大家都认为不是公司最应该关注的选择。」他们还有不少另类举动，比如把公司放在高度透明的位置，每年向社会公布自己创造的社会价值（Social Impact）等等。

  文中提到，B Corp™这种新型的商业组织形式，2007年出现于美国，需经过一个也许是目前全球最严苛的企业认证。它存在的主旨是：以实现公共利益为企业目标。用一个类比，B Corp™认证之于企业，正如 LEED 认证之于绿色建筑体，公平贸易（Fair Trade）认证之于咖啡豆。我有点不明白：Kickstarter 这样一个以「帮助更多人将有创意的好点子变成现实」为使命的众筹网站，「公共利益」体现在哪里？

  Aha 社会创新学院的周贤女士提供了一个独特的角度。她去参加旧金山的社会影响力投资大会，一位投资人认真地告诉她：他们很认可 Kickstarter 作为社会使命型公司的存在。根据统计，美国长期资金市场上传统的投资资金，80％-90％去向两个词的组合：White+ Man，白人男性。Kickstarter 带动的众筹模式产生以后，平台上有40%的女性通过众筹得到了自己的创业或者创意资金，在性别平权和少数群体权利的推动上，Kickstarter进行有意识的观念和创新实践，并取得可观影响。

  原来还能这样。对于一个企业的使命，以及它充满想象力的实现方式，我真正了解多少？

  当时的我，正处在一个蠢蠢欲动又迷茫无边的阶段。之前，我的人设是个「文艺女青年」，先后在两家杂志、一家老牌书店，做了七年文化类记者，写了不少别人的故事，积攒下一点对人的理解力和表达力。三十岁的当口，想主动创造点儿什么，最好是过瘾的、不让自己越老越面目可憎的事儿。于是2015年秋天，从北京回广州创业，把存在了五年的社会创新媒体 BottleDream 作为事业，成立公司，全力投入。

  我唯一清楚的是：BottleDream 是一件对的事，打下基础的伙伴们是对的人。深耕在社会创新（Social Innovation）领域五年，她核心只做一件事：创造最棒的社会创新内容。我们走遍全世界，挖掘用创新方式介入社会问题的创变者；我们发明一套独特的语言体系，重塑年轻人对「做好事／自利利他」的观念。

  我想把 BottleDream 做好、做蓬勃。而对于如何建立一个企业、怎么样才能做好一个所谓的CEO、如何用商业实现愿景，一无所知。一句话：此人是个商业小白。

  也好，Nothing to lose。不会，那就学呗。要学，就向最好的学，向最极致的学。

  我从懒人沙发里弹起来，开始搜索大量 B Corp™的资料。原来 B Corp™不只是一个简单的企业认证体系，它背后有一个野心勃勃的目标：重新定义商业的成功。这是一场已经进行了近十年的改造主流商业运动，推动商业向善（Business as a force for good），甚至有的人觉得，它正在加速资本主义的进化。

  这个体系的创立者，不是坐在学院里的研究者，而是三位久经商场的企业家、投资人（没想到半年后见到了其中一位）。他们曾创立篮球鞋企业 AND 1，白手起家十年内做到2.5亿美金产值，成为美国仅次于 Nike 的品牌。他们用最健康的材料做球鞋、用最善意的方式对待员工，而在公司不得已被卖掉之后，他们眼看着自己之前的种种努力和承诺，化成泡影。

  这3位大叔痛定思痛，决定创立B Corp™：不是另一个商业公司、不是另一个投资公司，而是一套透明、持久、有公信力的「好公司」认证标准。在尽可能久的时间里，他们想对尽可能多的人，做最善意的事。

  B Corp™的存在，是为了：大家奋力奔跑，不只变成全球上最赚钱的企业，更要成为对世界最有价值的企业。

  B Corp™的存在，是为了：大家奋力奔跑，不只变成全球上最赚钱的企业，更要成为对世界最有价值的企业。

  挺牛X的。 十年内，B Corp™不可思议地超越党派之争，得到美国两党一致通过，并在美国32个州受法律认可（这中间还包括《公司法》发源地、63％的世界500强注册地特拉华州）。

  B Corp™同时对全球公司开放申请，由此集结了一个全球性的先锋企业社群。目前，已有50多个国家、130个行业、2221家企业通过B Corp认证，覆盖3亿多人。其中有新兴企业，比如有被称为「户外界GUCCI」的另类户外品牌Patagonia、美国最大的冰激淋公司Ben&Jerrys、公开上市的手工品电子商务平台Etsy等等，更有成千上万类似联合利华、达能等大商业体正在申请过程中。

  那篇午后的文章，B Corp™的出现，成了我记忆里清晰又响亮的一个 Aha Moment。我心里有个清楚的声音冒出来：「这是我想去的地方。」

  我告诉自己：把创业当成一门全然的生命课，目标是如何变成一个更好更完整的人，而不是一个更好的商人。半年内，我经历过也最终放弃了两件事：冲动写融资计划书及寻找投资人、盲目追随创业媒体神话中展现的种种创业速成指南。

  1. B Corp™体系，以及好几个 B Corp™系企业，一群奇葩创始人的行事方式，信奉「商业可以在不失去灵魂的同时赢利」。

  2. 一本名为《重来》（Rework）的书，软件公司 37Singals 创始人的工作笔记，尊重简单和坦诚做事的创业法则。

  3. 管理学鼻祖德鲁克先生的《卓有成效的管理者》，对于从工业时代进入知识生产时代的管理，他提出了深刻的洞察：「管理的本质是激发人的善意」。

  一个题外话：后两本书之后有机会再写。进入公众号，回复：衷声05，给你准备了一份关于 #Business For Good# 的阅读清单

  自己开始做创业狗之后，回头看这份宣言，内心是复杂的。好比是一场牌局，一心逐利的企业，赢钱是目的。而 B Corp™的方向是：不光要赢钱，还要让桌面上的每一方有所收获。这很有挑战，也很值得。下面的故事告诉我们，使命感这件事往往不是天生的，而是走着走着，恰好遇见，力所能及。总会有些人，选择做那件对的事。

  除了开篇所说的 Kickstarter，还有许多有趣的、另类的公司在用不同方式践行 B Corp™精神，比如 Patagonia 巴塔哥尼亚。

  巴塔哥尼亚被称为「户外界的 GUCCI 」。这家40多年历史的另类户外用品公司，有个非常另类的老板 Yvon Chouinard。Yvon 是个狂热的登山和攀岩爱好者，他小时候家境并不好，他永远忘不了亲眼目睹的一个画面：爸爸坐在厨房里，喝掉了一整瓶威士忌，借酒壮胆，用老虎钳给自己拔牙，最后把好牙和坏牙一起拔了下来。几十年后，巴塔哥尼亚公司率先成为美国为员工提供托儿所、产假、灵活工作制等待与的公司之一。他没有办法接受任何一个员工，像父亲一样负担不起基本的医疗费用。

  Yvon 成立公司的最初，也无非是想大把大把赚钱，淋漓尽致享受生活。他并没有想过自己的公司在40年后会痴迷环保，甚至有些钻牛角尖。生意做着做着，Yvon 不断发现，自己的生意带来了一些糟糕的局面。户外运动就在大自然里，他无法假装看不见。

  比如，他发现攀岩时的钢质岩钉，成为了破坏岩石的一大凶手。脆弱的岩缝在岩钉反复敲入和拔出的过程里，留下累累伤痕，下一个登山者到来时，岩石已经不是原来的样貌。于是，1972年，巴塔哥尼亚的产品目录上首次亮相了一款铝制岩楔，并配合了一篇长达14页的文章，提出「无痕攀岩」的新概念——登山者既能够轻松的享受登山，又可以几乎不留痕迹。

  比如，Yvon 发现做衣服用的棉花，竟跟烧火用的煤炭一样，污染极严重。1994年，巴塔哥尼亚对所有生产线做了一次「棉花探险之旅」，发现棉花大部分依赖于杀虫剂——一种一战时发明出来的生化武器的变种。Yvon 要求他的经理，在18个月内将所有棉花换成有机棉，替换为那些在夜晚有蝉鸣、有月色的棉花地里种出来的棉花。这个在当时极其冒险的做法，成功开创了有机棉产业，引发大量公司效仿。

  今天，巴塔哥尼亚的官网上写着工业上的希波克拉底誓言：「不造成不必要的伤害」。而成为 B Corp™，已经成巴塔哥尼亚在换代交班过程中，保持使命不偏离的重要手段。

  我发现 B Corp™身上有某些共性：浓厚的技术／专业背景，强烈的社会责任感，以及对自身行业的或大或小的主动颠覆……就像巴塔哥尼亚的故事显示，事情的发展总是循序渐进的，各种行动互为因果，在行动中，一个企业的使命和方向越来越清晰。

  2016年7月，我去纽约报道一个名为「赢之有道」的全球社会创业家比赛。好友高正恰好在美国费城的 B Corp™总部实习，在他的引荐下，我前往费城Wyne小镇，拜访了 B Corp™的创始人 Jay Coen Gilbert 先生（前面提到的AND 1 篮球鞋品牌的创始人之一）。他是一个充满了许多活力、眼睛里有光的大叔。我们的交流下来，有两个共识：

  2. BottleDream 成为 B Corp™有两层价值：一是自己健康发展，二是作为媒体传播 B Corp™，吸引更多同道中人。

  回国后，我立刻着手进行 B Corp™的申请。就像创业过程中的无常，本认为能两个月完成，最终用了13个月。

  这套评估体系，由非营利组织 B Lab 探索而出，包括员工／社区／环境／长期效益／核心价值五个维度，170 个问题，满分为 200 分，得分超过 80 分的企业可被认证为共益企业。

  B Corp™官方建议，评测最好由创始人或核心管理者亲自进行。我登录 B Corp™官网的评测系统，用近两个小时，完整做了一次全英文评估答题，结果：131 分（后来我才知道，所有 B Corp™ 的平均得分为 97，我一定是乐观估计了不少题）。

  B Corp相信，一个让人信服的透明标准，能帮助所有人鉴别「号称自己是好公司的公司」，与真正的好公司。

  我回答了所有以下这样一些问题：公司使命愿景、股东架构、员工权益，到产品链条、办公室环保等等，几乎一个企业的所有组成部分。第一印象是：这是一份详尽、专业的自我衡量工具和进化指南。我一边回答，一边标记了几十个题目，用于之后在实际在做的工作中的提升。

  提交后的几天，收到 B Lab 的邮件回复：成立公司未满一年的勇于探索商业模式的公司，不能获得正式认证。

   清晰了内容与行动脉络：十个从生活方式切入的＃For Good＃领域。

   第二届「瓶行宇宙」全球创变者大会在上海顺利举行，探索出一套＃Business For Good＃的多方共创共赢的工作哲学，传播量达到1.8亿次。

  2017年7月，我们重启了 B Corp™的申请，并经过了近三轮对答题的反复调整。最终得到更接近于现状的分数：87分。

  BottleDream 想创造的，是一个充满有心人的世界，人们既关注自己也看见别人，一切息息相关，万物天然相连。这个看似理想化的愿望，落实在工作里，便是把顾客、员工、供应商、环境、社区、股东容纳在每一个决定里——就像一个八爪鱼式的跷跷板，你如何维持它的平衡。

  你有没有发现，这样一个世界上的小公司都在想变大，而大公司都想变灵活。小公司本身就是一个培养创新模式的实验场。BottleDream 可不可以做一个不盲目扩张，小但强的公司？我们想变强大，大不代表强大。

  在员工／社区／环境／长期效益／核心价值五个维度中，BottleDream收获最大的是「员工」。管理的本质是激发人的善意，我们正在做以下几件事：

  为此BottleDream设立了用于团队成长的「瓶子基金」，公司收入有固定比例投入其中。每位成员可申请用于买书、购买线上MOOC课程、外出体验学习。瓶子基金前几次的投入用于：

   每两周一次内部分享「瓶子加水会」，小组成员分享或行业资深达人分享。我们制定了整个团队的共同学习模块，同时每个人有自己的独立学习条线。期待让每一位成为有专供也博识的T型人才。

   我们不主张对身体的盲目消耗。把「熬夜可耻，早起光荣」正式列入价值观。

   90%是妹子，我们对妹子们实行大姨妈假，第一天大姨妈者，可以远程办公或休假。

   我们是一家有「暑假」的公司，带薪休假日期为15天，鼓励员工做义工。男员工陪产假为30天。

   在看不惯同事的某些举动时，我们会头也不抬丢出一句「我们可是B Corp™」，以正视听：）

  在 BottleDream 从启动申请到成为 B Corp™的13个月中，这场新商业运动悄然登陆中国，先后有4家内地企业顺利认证成为 B Corp™。感受一下他们多元的画风：

  第一反应®是中国内地首家 B Corp™，这家杭州的公司专注于急救培训和生命救援，致力于让每一个中国人提高自救互救能力。第一反应®创始团队是中欧商学院的同学，他们有一个心碎的经历：共同的一位同学在跑步时心脏骤停，救护车因为交通问题来迟，导致回天无术。引发他们对急救技能的学习和关注。

  第一反应®想用国际标准在中国做紧急救援。截至2017年初，第一反应®已经保障超过197场马拉松赛事的79万多选手，成功挽救11位心脏骤停患者；已服务阿里巴巴、中海商业等100多家企业。

  第二家 B Corp™是一家北京的披萨店，颇有个性。叫板披萨的两位创始人 Jade 和 John 都来自新西兰，Jade 在中国成功经营了一家健身房和五道口小有名气的 Lush 酒吧；John 留学于牛津、剑桥及哈佛，曾在高盛集团工作。

  两位创始人受到 Patagonia 巴塔哥尼亚的启发，想要创建一个与众不同的公司。他们的披萨用中国最好的面粉、无农药无添加剂，用新西兰进口奶酪，用全手工做面团、手工切成面条。这家小小的粉色披萨店在京城拥有大批粉丝，大众点评上的服务平均分超过9.2，连续两年成为北京最受欢迎的披萨品牌。

  他们从各部门抽调员工，成立了一个绿色小分队，开展各种有趣的绿色行动。他们甚至开了一个绿色门店，采用超过三分之一的环保装修用到的材料，比如采煤废弃物制作的砖、农业废弃物制作的麦秸板材、节电85%的LED灯，还有节水45%的水龙头。2014年世界环境日，他们还发布了《叫板比萨可持续发展报告》。

  第三家 B Corp™是 LED 生产商星碧十分神秘，未露行踪。请看到的小伙伴，联系我们哟。

  第四家 B Corp™众建筑是一家创新性室内设计企业，他们针对北京一些无法拆迁，又难以改建的老城区提出了富有想象力的解决方案，用居民能负担的低成本，在不改变外貌的情况下，在老房子内部搭建一个由标准模块组成的内盒式“房中房”，让历史建筑与现代生活得以共存。

  越来越多有中国特色的 B Corp™出现，无疑将会为＃Business For Good＃注入更多的力量。值得说明的是，这里想寻找的的同行者，并非只是针对被认证为 B Corp™的少数公司，而是所有正在用 B Corp 的企业家精神与方法存在的机构。

  事实上，B Corp™的这套评估标准，已经有50多个国家的4万多家企业、100多家全球性投资基金和投资人正在采用这些标准做自我治理、投资衡量，如美洲开发银行、摩根大通集团、瑞银集团，以及领先的社区银行、信用合作社与影响力投资人等。

  一个人走比较快，一群人走比较远。期待因为 B Corp™，遇见志同道合的你！

  如果你想学习、申请B Corp™，推荐关注北京乐平公益基金会、南都公益基金会。他们正在推联合中国内地、香港各界伙伴，共同推广B Corp™理念，并支持其在中国的落地和发展。2017年6月，在乐平、南都的支持下，简体版《共益企业指南》正式出版。