从接近关闭的电冰箱厂到逆袭成为全球化的企业，为啥说海尔走过的40年，正是我国企业坚韧不拔的真实写照？

  1984年，海尔派人去德国调查，一位德方伴随人员随口说，我国在德国热销的产品是焰火和爆仗。这句话给了海尔极大的牵动，他们下定决心必定要让我国电器热销世界。

  那时的我国制作刚刚起步，不少企业挑选给外国公司贴牌和代工。在家电商场，只需你有货就被疯抢，很少有人去考虑自主品牌的问题。但海尔却走了另一条路，它要创建自己的品牌，去海外与世界大品牌同台竞赛。尤其是当海尔宣告进军日本这个传统家电制作大国时，所有人都觉得海尔疯了。

  没想到海尔推出的关爱机一下就处理了当地用户的需求。日本女人白叟均匀身高低于1.55米，茕居运用洗衣机不便利。这款关爱洗衣机机身高度低至800毫米，可以便利白叟轻松折腰取放衣物。一起，简练的操作面板以及可调理的提示音音量，也符合了白叟的洗衣需求。

  紧接着，海尔在欧洲推出了2米高的冰箱，满意欧洲人高马大的需求；又在非洲推出停电100个小时都不化冻的冰箱，以应对非洲的停电问题。这种瞄着老外需求定制产品的方法，给海尔的出海注入了连绵不断的动力。

  可是，海尔在美国却走得并没那么一往无前。早在1992年，通用家电就找到海尔想要控股，条件是海尔的产品有必要挂通用的牌子。那个年代引进外资，不只意味着资金和技能，还可以打入美国商场。可是面临如此诱人的“蛋糕”，海尔拒绝了，由于海尔不想丢掉自己的品牌。

  抛弃捷径，海尔开端了愚公移山的自主创牌之路。从1999年第一个美国工业园起步，海尔用了整整17年时刻啃下美国商场，并向通用家电这个老对手递上了一份收买函。2016年完成对美国通用家电的收买后，海尔很快就让这家成绩阑珊严峻的百年企业奇特地复苏，并接连8年完成两位数添加。

  跨国并购失利的多，成功的少，背面隐藏着一个“七七规律”：70%的跨国并购没有完成预期的商业经济价值，而其间70%的失利原因是文化整合失利导致。也便是说，并购两边的文化差异越大，失利的可能性就越大。

  那么，海尔又是怎么打破这个“七七规律”的呢？诀窍便是这家来自东方的企业以实际行动尊重人的价值，终究以用户为导向。这个先进的管理形式也是海尔可以继续成功的关键所在。

  什么是难而正确的事？对海尔来说，难意味着与强者为伍，才干强壮自己；正确则标明出海创牌之路，据守了40年，企业的战略定力饱尝住了检测。

  海尔正是靠着本土化战略，以更靠近顾客的产品和服务，赢得当地商场，逐步生长成为一个具有世界影响力的品牌。现在，海尔现已接连15年成为全世界大型家电品牌零售的佼佼者。甚至在欧洲高端商场，海尔的品牌力和商场占有率也是极具竞赛力。

  一个全球化企业，一个具有世界影响力的品牌，一个先进的管理形式。这三个“一”正是这家我国非公有制企业可以登上世界舞台缺一不可的三大特质。

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